在企业的可支配资源中,人力资源是最具能动性的,也是最具能量爆发力的。国际管理大师汤姆·彼得斯说“公司或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源,以做好工作”,这指出了人力资源的重要性,它是最宝贵的战略性资源,同时,不能评价,就无法管理。因此,绩效考核是现代公司人力资源管理工作的重中之重,它是员工聘用的依据、是人员职务升迁的依据、是员工针对性培训的依据,同时也是促进员工激励决定员工未来发展的有效手段。一套科学合理的绩效考核体系既可以为公司的发展提供支撑,使公司减少管理成本创造最大效益,同时还能为员工创造实现价值的机会,发挥特长获得成长。国泰君安证券甘肃分公司是甘肃辖内实力靠前的证券公司,其人力资源及绩效考核工作一贯受到决策层的重视,绩效考核在业界也一直具有先进性,但随着资本市场逐渐放松监管、券商纷纷转型,证券行业的生存环境逐渐恶化、行业竞争愈加激烈,其发展也面临更多的挑战和机遇。为了使国泰君安证券甘肃分公司在未来残酷的行业竞争中获得优势,百尺竿头更进一步,充满活力的迎接挑战,本文以其现有的绩效考核体系为对象,进行了研究,力求在绩效考核对象分类的独立性,目标制定的贴近性、指标设计的针对性及权重设置的科学性方面有所改进。本文的研究共分为五部分。第一章总体阐述了论文的研究背景与意义、研究内容、研究思路及方法；第二章从理论和实践两个角度对绩效考核的相关理论方法和先进经验进行了总结；第三章从国泰君安证券甘肃分公司人力资源管理现状入手,剖析了其现有的绩效考核制度的目的、对象、周期及具体考核细则,并据此分析了分公司绩效考核中存在的问题及原因；第四章基于体系中存在的缺陷,在确定了改进方案可的行性及确定改进的关键问题和需要遵循的原则后,以纵向和横向绩效管理为线索,分别对运营实体和岗位绩效考核制度提出了易操作的改进方案。最后第五章,对改进方案需要的组织、制度及物质保障提出了相关建议。