吉林省是农业大省却不是农业强省，有着丰富的资源禀赋，而对资源禀赋依赖性很强的农业产业化龙头企业的发展速度和质量都不尽如人意。问题出在哪里?吉林省究竟差在哪里?本文运用中观、微观经济理论，在充分了解全国及吉林省农业产业化龙头企业发展历史、现状的基础上，对影响其发展的每个关键因素(竞争力、辐射能力、生产基地、经营机制等)系统地进行了横向(静态，与全国其他省区相比、省内各区相比)、纵向(动态，与历史相比)的比较研究，并运用主成分、对应分析等先进的定量分析方法进行了实证分析。1．关于吉林省农业产业化龙头企业竞争力。针对农业产业化龙头企业与农业生产与农户密切相关的特性，建立了一套科学完整的农业产业化龙头企业竞争力评价指标体系，利用该指标体系，采用主成分分析法，对全国农业产业化龙头企业竞争力进行了总体排序。吉林省由于资源禀赋优势强劲(全国排名第一)，其竞争力在全国的总体综合排名为第一位。显著特征是：吉林省龙头企业的发展速度和增长速度指标在全国排序均居前列，而经济效益方面的指标均低于全国平均水平。2．关于吉林省农业产业化龙头企业辐射力。运用主成分分析法和建立的指标体系，对吉林省9个地区的龙头企业辐射力进行了描述分析，并运用相关分析法从履约率与驰名著名商标数之间、农业产业化龙头企业数与其带动的农户数之间的相关关系等角度对吉林省各地区农业产业化龙头企业辐射能力进行了较详细的分析。结论为：吉林省大型、特大型龙头企业较少，严重影响了吉林省农业产业化龙头企业的整体辐射力；中、东部地区的龙头企业辐射力显著高于西部，尤其是东部的通化地区履约率、驰名商标数、固定资产投入比重、销售收入比重、龙头企业数、带动产户数等指数均高于全省平均水平，显现了很强的辐射力；中部地区的长春、吉林两地因合同履约率较低，使其辐射能力受到严重影响。3．关于吉林省农业产业化龙头企业生产基地。依据搜集的基础资料，进行统计分析得出：吉林省种植基地主要在中部的长春、东部的延边、西部的白城；而大牲畜饲养基地主要在西部，并优势凸显；禽类饲养基地主要在中、东部。存在的主要问题是：基地规模不大，建设水平不高，龙头企业与基地农户利益联接不够紧密；龙头企业发展的资源要求与基地生产脱节，导致资源配置效率低；基地生产科技创新不足。4．关于农业产业化经营机制。本文将农业产业化经营机制分为三种：公司制、合作制、股份制。按照美国经济学家威廉姆森的观点，交易频率及交易双方资产专用性的不同，决定了经营机制的不同选择。当双方(龙头企业与农户)资产专用性都很强并严格互补、而且交易频率很高时，双方就垂直一体化——采用股份制经营机制，否则采用合同制或合作制(合作制因稳定性较差，本文略)。合同制的特点是：因市场机制的刺激，合同双方的生产成本都比较低，但双方之间的交易成本较高；股份制的特点是：交易成本大幅降低，但因缺少市场机制的刺激，生产成本可能有所上升，而且会明显增加内部管理成本。只有根据具体情况选择合适的经营机制，才能提高农业产业化的效率和效益，所以正确选择经营机制以及正确解决每种经营机制下的主要问题，是农业产业化龙头企业发展的关键，本文对此进行了详细的剖析。吉林省农业产业化各种经营机制比例，按2000——2005年平均计算，合同制60.1％，合作制15.7％，股份制11.5％，其他12.7％。其中，合同制所占比例逐年下降，股份制逐年上升，合作制变动不大。这说明吉林省农业产业化经营机制的层次还较低，但正在逐渐提升。本文通过对上述关键要素的关键问题的深入分析，找出了问题存在的根源，提出了吉林省农业产业化龙头企业的发展方向和发展对策。