从MS2401到Sina.Com，四通一直是中关村最为经典的IT民营企业。它诞生在改革年代，身上带着旧体制的胎记;它经历了从文字处理机到个人电脑再到因特网的历次信息技术革命，随着业务的发展和企业的扩张，由不明晰的产权结构导致的企业低效率运营愈发严重，四通公司逐渐走向衰落。　　本文是一篇关于四通重组的案例及其分析，讲述的是四通是如何通过管理层收购，重构产权平台，并在此基础上完成公司业务重组的。除前言外，本文通过四个章节展开四通重组案例的讨论和分析。　　开篇第一章交待了四通公司的基本情况。作为四通重组的背景介绍，先从四通创业和业务拓展史入手，讲述四通是如何从一个只有三四万资金、七八个人的中关村小作坊，发展成为全国最大的民营IT企业;同时该章也简单介绍了四通的管理与文化、产品与营销，以及四通在香港的上市公司四通电子的一些情况，它将在以后的四通管理层收购中扮演重要角色。　　第二章从四通的竞争优势和产权结构两个方面分析四通重组的原因。一方面，通过战略业务单元分析和价值链分析可以看出，IT产业的演变导致了四通明星业务的丧失和原有增长模式的终结，四通创业以来所建立的竞争优势己荡然无存;另一方面，四通集体所有制下的产权结构，导致企业经营的低效率，更无法向企业经营者和职工提供有效的股权激励。　　第三章是本文的重点，主要讲述四通是如何通过管理层收购重铸产权和业务平台，并在新的平台上，制定四通具有挑战性的新商业发展计划。首先，以管理层收购的理论探讨为切入点，在此基础上提出了四通产权及业务重组的解决方案，其中四通投资收购四通电子的估价是本次收购方案中有待进一步探讨的问题;其次，通过对系统集成业务市场分析及四通拓展该业务的能力分析（，）四通确定了大举进军系统集成市场的战略目标和具体实施计划。　　第四章也即本文的最后一章，这一章以四通(重组)的启示为主题，指出中国国企产权制度改革的必要性和紧迫性，以及管理层收购作为一种解决国企低效症的可行性方案，在中国国企的可操作性。　　总之，随着改革的进一步的深入，产权制度变革是国企的必然选择。通过明晰企业产权让企业的管理者和职工直接拥有企业的股份，同时也可以达到建立现代企业激励与约束机制的目的，而管理层收购的确不失为一种低成本的企业产权重构方案。