相比较我国而言,海外的政治环境、法律法规、人员情况、经济水平等都存在着较大的差异,在实施项目管理方面上,国外存在比较困难的施工现场管理条件,所以,应当严禁按照国内管理经验直接套用到海外工程项目当中,应当结合工程项目所在国的实际情况来选用[1]。因此,在做好前期准备工作的前提下,为了更好的确保工程进度和质量,需要加强海外项目施工现场管理,研究行之有效的海外项目管理经验。随着经济社会的快速发展和政府的大力扶持,我国众多企业纷纷走出国门,参与到国际竞争。由于国外政治环境、经济形式、文化差异等诸多方面因素的影响,给我国企业的海外施工带来一定的压力。所以,我国现在越来越重视海外施工现场的管理。本文结合工作实践,对海外工程项目施工管理中总结出来的宝贵经验进行总结分析探讨,并有针对性的提出相应的管理对策,以期对类似的工程起到借鉴作用。通过实践探索研究,整理出一套系统的海外交通工程管理方法,从工程的整体设计考虑出发,阐述了工程准备内容、路基施工技术、地基加强处理技术、墩柱施工技术、盖梁施工技术、桥梁施工技术、路面施工技术、封层施工技术及滑膜摊铺机摊铺混凝土中央分隔带施工技术,并研究了质量、安全、进度、成本控制措施,着重探讨了海外工程计划管理的具体方法及作用,最后以施工案例为依托介绍了海外交通工程项目的基本概况,准备工作内容,施工前期重视筹备工作的重要性。通过对海外交通工程进行研究,初步总结了一套可行的管理方案及施工技术,为今后海外工程的管理提供了借鉴,对指导同类工程项目提升海外交通工程管理水准具有一定意义。