随着世界经济全球化的持续、深入推进，企业参与市场竞争的形式、途径、内容和主体也发生了相应的巨大变化。为应对自身生存与发展的诸多挑战，各类企业，尤其是国有企业必须全力以赴增强自身的市场竞争力。因此，如何能通过有效的人力资源管理，以最大程度地调动全体员工的积极性和创造性，国有企业的管理者要直面挑战、进行仔细研究。国有大型工业企业由于其特殊的政治地位、较大的业务规模、传统的管理模式、庞大的员工数量等诸多特点，更迫切地需要构建更为系统、科学、高效的职业发展体系，更有效地调动员工的积极性和创造性，有效地把人力资源优势转化为企业的核心竞争优势。对于国有大型工业企业而言，员工职业发展体系主要包括全员职业资格认证体系和多维职业生涯发展通道构建两大核心部分。本文旨在以南车戚墅堰机车有限公司（以下简称戚墅堰公司）人力资源管理现状为基点，探讨戚墅堰公司全员职业资格认证体系建设和多维职业生涯发展通道构建的原则、理念和具体方法。本论文首先介绍了职业发展体系的基本理论，主要包括资质管理、职业生涯发展等国内外基础理论研究现状，明确了在当前知识经济时代和市场环境下,职业发展体系构建已经受到企业的广泛关注，成为一种极其重要的人力资源管理解决方案。其次，通过对戚墅堰公司人力资源管理总体情况的分析及介绍,提出了公司目前在全员职业资格认证体系、员工职业发展通道等方面存在的问题和不足。第三，根据资质管理、职业生涯发展等相关理论知识，紧密结合戚墅堰公司生产经营和发展实际，提出了戚墅堰公司构建全员职业资格认证体系和多维职业生涯发展通道的具体操作方案，较好地解决了现有戚墅堰公司在人力资源管理方面亟待解决的人力资源管理问题，使戚墅堰公司能进一步提高人力资源管理水平和核心竞争力。同时，本论文对同类型的国有大型工业企业建立健全职业发展体系，更好地释放人力资源潜力具有一定的参考和借鉴价值。