建筑业是国民经济的支柱产业,对国计民生有着重要影响。入世以来,我国建筑施工企业面对逐步开放的建筑市场,承受着国际竞争的巨大压力。国内建筑施工企业要及早的与国际接轨,就必须适应新形势和新需求,大力发展工程总承包管理模式(MC管理模式),应对建筑市场国际化的挑战。遍观国际建筑市场发展态势,MC管理模式是工程建设由粗放型向集约型转变的一种经营管理模式,它凭借着资源配置、综合效益等方面的诸多优势,已成为国际建筑市场工程发包的主流模式。MC管理模式能提供社会化、专业化和商品化的服务,比传统模式具有更多优势,既合理利用了社会资源,又引入了市场竞争机制,一方面克服了设计、采购和施工等相互制约和脱节的矛盾,使这些环节有机地组织在一起,整体统筹安排,从而节省了投资,提高了工程建设管理水平；另一方面对于保证建设项目的顺利实施和建设目标的实现起到保障作用。本文的研究内容主要是围绕MC管理模式的管理对策来展开的,在研究了项目管理模式及其相关的基础理论之后,了解其优缺点和应用范围；针对工程的实际情况,分析了采用MC管理模式的必要性,研究了其影响因素,构建了MC管理模式,重点对工程实施中应用MC管理模式采取的管理对策进行了研究和分析。目前,政府部门正着手大力推进MC管理模式在政府投资项目中的应用,希望通过本文的研究,能为政府决策部门完善MC管理法律、法规提供参考,为业主和承包商采用MC管理模式的管理对策上提供依据,对我国建筑业项目管理对策的整体水平提高和改进具有指导意义和积极作用。