本文通过实地调研P供电局现有的绩效管理体系,为P供电局设计了符合南方电网战略发展要求的精益绩效管理体系。第一部分,文章对该选题的现有研究状况进行了综述。第二部分,笔者对该研究课题涉及的绩效管理、阿米巴经营管理理论进行了概述。第三部分,文章通过问卷调查法,归纳了 P供电局现运行的绩效管理体系存在的问题:绩效管理理念相对滞后;考核指标体系的设置不科学;考核方式以主观评价为主;重视考核结果,忽视管理过程;缺少考核结果的应用;绩效考核没有形成激励效果。针对这些问题,笔者访谈了 P供电局的关键岗位员工,对各问题产生的原因进行了分析。为解决绩效管理体系现存的问题,第四部分详细阐述了如何运用阿米巴经营管理理论的理念精髓,指导P供电局优化绩效管理应有的四个过程,构建一套能进行动态管理的精益绩效管理体系。精益绩效管理体系由业务竞争策略体系、策略执行体系、业绩评价体系和价值分配体系四部分组成,这四个过程体系的动态循环即为精益绩效管理体系的管理目的。第一,通过梳理业务竞争策略,明确供电局的战略发展方向,确定部门关键绩效指标。第二,将阿米巴经营管理模式中"全员参与经营"的核心理念贯彻到P供电局的策略执行体系,确保员工能及时有效地发现工作中的错误,培养员工的经营意识,持续改善和创造新的企业价值。第三,在阿米巴经营管理模式"明确核算规则"的理念指导下,将供电局的薪酬总额重新划定,积极营造"员工自主经营绩效薪酬"的企业文化氛围,再造了供电局的业绩评价体系和价值分配体系,从根本上改变P供电局绩效管理的方式。第五部分总结了本文的研究成果,并指出研究如何正确改革电力企业的绩效管理、激发员工积极性的精益绩效管理体系,对研究公共部门的绩效管理具有十分重要的意义。