随着现代信息技术的迅速发展，作为全球化市场环境下一种新的竞争和战略管理模式，供应链协同管理日益成为学术界和企业界关注的焦点问题，它对于增加企业效益、提升企业竞争力具有重要作用。中国对于供应链及供应链管理的研究刚刚起步，当前虽然取得了一定的研究成果，但总体来看国内企业供应链协同的意识仍十分淡薄，企业间发展目标协调性，信任机制、信息共享机制和利益分配机制等还不能在短时间内达到完善和成熟。本课题研究目的是通过借鉴国内外烟草供应链协同优化的理论与经验，结合日照实际，对商业企业主导的烟叶供应链协同研究，探索建立农、工、商新型原料供应协同机制，优化供应链管理，提升整体服务水平，稳定日照烟叶种植规模，提高质量特色，提升市场信誉，为日照烟叶在烟草行业大集团站稳脚跟，进入大品牌主配方奠定基础，同时，为日照烟草的发展注入新的生机和活力。本课题研究主要包括七个部分的内容。第一部分主要介绍了课题研究的背景意义、国内外研究现状、研究方法和技术路径，为整个课题研究提供了较为清晰的思路和方法；第二部分对供应链、供应链管理、供应链协同、烟草产业供应链和烟草产业供应链协同基础理论的阐述，为课题研究提供了较为完整的理论基础；第三部分介绍了商业企业概念、功能和国有商业企业的主导定位以及当前行业烟叶生产、销售的整个业务流程，同时梳理了烟叶供应链日照商业企业生产现状、存在问题，以此为基础分析了日照商业企业主导烟叶供应链各成员企业的作用和地位，并阐述了日照商业企业主导的烟叶供应链协同的优势条件，从而得出日照有责任、有基础、有实力能够完成烟叶供应链协同研究的结论；第四部分从商业企业服务功能拓展和可持续发展能力塑造角度入手，阐述了日照主导的烟叶供应链协同机制设计，为供应链协同明确了努力方向；第五部分从资金流、物流、信息流角度搭建供应链协同实施平台，并阐明了供应链行业内部各重点企业的协同实施管理及协同重点，进而提出供应链协同“共建共管”模式决策以及“共建共管”模式下部分实施策略，从而为供应链协同实施奠定基础；第六部分构建了供应链协同考核指标体系，为下步“共建共管”模式下管理实施策略的具体实施提供了保证，同时也将为日照商业企业主导的烟叶供应链协同的客户管理提供重要的决策依据。第七部分归纳总结本课题研究的主要结论成果，并提出了下步研究展望。