随着知识经济的到来,人力资本所有者在企业中的作用愈来愈被重视,作为价值创造的唯一源泉,人力资本所有者在企业中的谈判地位逐渐提高,他们不再满足于取得固定工资,而要求与物力资本所有者共同分享企业的所有权,从根本上确立人力资本的产权地位。虽然现实中已经有很多企业在尝试股票期权、员工持股计划等,但这些仍然是在资本雇佣劳动的企业所有权安排下实行的激励措施,并不是人力资本产权地位的实现,更没有依据人力资本成为企业的所有者。本文通过对这一课题的研究,探索人力资本所有者和物力资本所有者以平等的地位参与企业剩余分享的路径,确立人力资本的产权地位,使得人力资本所有者能够实现自我激励,在理论上使得剩余分配理论更加科学,在实践中能够为企业进行剩余收益的分享提供指导性的建议。本文首先对人力资本所有者和物力资本所有者分享企业剩余的方法进行综述,找出了现行方法的不足,接着对人力资本所有者参与企业剩余分享的依据及相关概念进行了阐述,在此基础上,创新性地设计了一套模式使得人力资本所有者和物力资本所有者能够共享企业的剩余。这套模式程序为,首先通过对人力资本价值的计量确定人力资本所有者的出资额,然后通过引入价值链和作业,在会计期末采用评估+谈判的方式确定出人力资本所有者和物力资本所有者的贡献分享比例,同时再结合二者的出资额比例,使得企业的剩余价值分享到人力资本所有者和物力资本所有者之间。在人力资本所有者内部按照贡献分享企业剩余价值,在物力资本所有者内部按照出资额分享企业剩余价值,最终达到了人力资本所有者和物力资本所有者共享企业剩余的目的。在下一会计期初,对人力资本的价值进行调整,重新确定人力资本所有者和物力资本所有者的出资比例,在会计期末时人力资本所有者和物力资本所有者按照新的出资比例以及重新计量的贡献分享比例分享企业剩余,而人力资本所有者内部和物力资本所有者内部的分享重复上述过程,并举例说明了所设计的模式应如何应用。在本文的最后,为了使这套模式能够应用,笔者提出了几点建议。