证券公司是我国金融市场重要参与者,证券公司竞争力的提高有助于我国金融市场的可持续发展。党的十九届四中全会决定,把加强资本市场基础制度建设,作为国家治理体系和能力现代化建设的重要内容之一,这对证券公司的战略发展提出更高的要求。由此,在金融行业竞争日趋激烈的背景下,证券公司特别是国有控股开始关注人才的战略执行效率,这样证券公司在行业中脱颖而出。目前,证券金融行业绩效考核注重财务数据指标方面比较单一,未能充分调动员工积极性,离考核初衷有一定差距,同公司战略目标脱节以至于无法达到考核效果。本文以企业战略宏观背景为视角,选取HT证券公司为研究对象,基于平衡记分卡理论,对公司整体层面绩效考核体系进行构建,以期改善公司绩效评价问题,实现公司长远战略目标,为其他金融证券公司出现类似问题提供借鉴和参考,为其他金融企业改革提供相关价值分析思路,丰富平衡记分卡应用在金融证券行业的实践案例。本文设计并研究了“HT证券公司战略地图总体框架是怎样的”、“如何结合关键绩效指标法和层次分析法选择HT证券公司关键绩效因素并确定其权重”、“如何设计基于平衡记分卡HT证券公司绩效考核体系”这三个方面;结合了文献分析法、调查研究法、员工访谈法三种方法;归纳分析出HT证券公司绩效考核存在绩效考核的定位和企业战略不一致、绩效考核指标设计不清晰、绩效评价体系形式单一、绩效考核结果后期反馈机制不健全这四个主要问题;确定了基于平衡记分卡4个维度的绩效考核指标,并分析了平衡记分卡对HT证券公司的实用性;运用平衡记分卡构建HT证券公司绩效考核体系并提出后续能够顺利实施的保障措施。本文研究取得以下成果:第一,本文在学习借鉴他人相关研究成果的基础上,借助平衡记分卡相关理论和层次分析数学模型建立HT证券公司绩效考核体系,相较于传统使用专家打分法确定比较因素重要性时,本文选择员工访谈和头脑风暴进行打分,更加符合员工评价的正态分布。在算法上,在层次分析方法确定权重相较于其他学者使用复杂的算法,本文使用模糊的权重计算方法更加适合企业去应用。第二,当前绩效考核体系建设中,大多数学者将平衡记分卡应用在个人业绩考核中。笔者基于HT证券公司的特点,将部门业务内容考核和个人员工考核联系在一起,从以人为单位变成以部门为单位。第三,本文研究是平衡记分卡在金融证券行业绩效考核的应用,本文将具体理论运用到实践中,把研究重点放在了发展迅猛的证券公司领域,丰富了平衡记分卡在证券公司的实践案例研究。