招标投标是国际贸易中比较常见的一种贸易方式。改革开放后,对外招标业务得到国家政府部门的重视,为国内企业到国际参与招投标提供了条件,同时国家也结合国际惯例进行招投标法律制度的建设。新世纪以后,我国招标代理业务实现了一定发展,大量招标代理机构在市场中出现,目前国内共有从事招标代理业务的机构数百家。ZGSYWZ沈阳公司是ZGSYTRQ集团公司直属的专业化物资采购企业,主要业务是大宗物资的采购、仓储、物流配送及紧急物资的保供。随着招标市场的迅猛发展,该公司于2016年新增招标代理业务,主要负责东北区域系统内用户的招标代理工作。根据市场发展情况及集团公司相关要求,未来物资的采购模式将以招标为主,因此招标代理业务将逐渐成为ZGSYWZ沈阳公司重点业务。本文以ZGSYWZ沈阳公司为研究对象,利用流程图的方式对该公司物资类招投标业务进行梳理,分析出该公司在物资类招投标代理业务流程中存在的流程不够细化、监督审查点设置不合理、缺少对流程的专业分工等一系列问题。结合业务流程再造和优化理论,将招标代理业务进行细分,将从接受业主委托到归档管理分成四个大环节和十几个小环节,并对这些环节进行深入的再造和完善,为ZGSYWZ沈阳公司设计出新物资类招投标代理业务流程及其实施方案。本文结合ZGSYWZ沈阳公司的实际情况,经过深入探究后发现,招投标业务流程完善且精简后,工作效率可以提升到更高的水平,同时采购成本和风险也会得到控制。另外,在进行招投标业务流程优化的时候,要做到具体问题具体分析,结合企业发展概况和业务特征,才可以保证招投标业务流程优化后的科学性和可行性。