智慧城市建设已被国内很多城市列入战略发展计划，智慧城市的建设，不可能只是喊口号，必须要能切实地落实。宁波于2010年已确定智慧城市建设作为城市今后发展的重点战略，率先在全国开展了一系列智慧城市的建设工作：第一个将智慧城市建设确定为城市发展重大战略并系统部署建设的城市；第一个联合有关方面创设国家级智慧城市专业博览会的城市；第一个开展智慧城市发展总体规划编制工作的城市；第一个成立政府直接管理的智慧城市专业研究机构的城市；第一个开设智慧城市专业网站的城市。随着智慧城市建设在我国的陆续展开，催生出了大量与此相关的市场机会，而在当前国内及国际经济形式还没有完全走好的情况下，如果能够抓得这样的机会对于很多企业来讲是非常重要。宁波“易简”公司正处于企业转型发展的关键时期，非常希望能够利用智慧城市建设带来的机遇，突破发展瓶颈，进而使得企业的发展能再上一台阶。基于此，本文首先在对国内外智慧城市发展背景和“智慧产业”研究现状的基础上，分析了国内及宁波智慧城市建设的现状，总结出“易简”公司迎接智慧城市建设面临的挑战有：公司缺少清晰的“智慧产业”发展战略规划、公司缺乏足够的“智慧产品”创新型人才、公司经营管理模式的落后影响“智慧生产”。其次，文章重点分析了国内智慧城市建设给“易简”类公司带来的机会：积极的创新理念、明确的研发方向、充沛的人才选择、产业发展的政策保障、融资政策的优惠。最后，本文利用“价值链”理论分别从企业经营基本活动和辅助性活动两个方面提出了相应的建议，具体有：生产作业、销售活动、人力资源管理和创新企业经营管理模式等方面。