组织结构是企业实现战略目标和构造核心竞争力的载体，也是企业员工发挥各自优势获得自身发展的平台。组织结构设计是指为了有效实现组织目的而形成工作分工与协作关系的策划和安排过程。组织结构设计的主要任务是在分析确立企业的基本目标和宗旨的基础上，明确企业基本战略和核心能力，设计公司的组织架构，明确部门使命与职责，建立公司的内部协调和控制体系。电网公司作为电力行业的龙头企业之一，为了能够适应现代企业日趋激烈的竞争，实现稳定有序健康的发展，同时又要提高服务质量，提供安全可靠的电力，保证国民经济的发展需要。优化的组织结构是其实现战略目标的基础。本论文阐述了组织理论和流程再造理论的原理，重点阐述了价值链、关键成功因素等分析方法的原理、特点、作用。最后以某电网公司为例，综合分析了某电网公司的组织结构现状及存在的问题，分析了某电网公司的内外部环境，然后根据组织结构优化原则，从流程优化入手，设计了某电网公司新的组织结构。本论文是对电网公司组织结构优化设计的探索和创新，是对组织理论、流程再造理论、价值链分析、关键成功因素等理论和方法的实际应用，该研究论文对作者本人的工作、对单位的发展有着一定的指导应用价值，对其他电网公司优化组织结构具有一定参考价值和借鉴意义。