时代进步的步伐从未停止,企业在时代发展中面临的不确定性因素越来越多,风险与日俱增。2017年9月6日,COSO委员会发布了更新后的全面风险管理框架COSO-ERM(2017),新的框架从整合风险管理的视角作为切入点,深度探讨了如何提升企业创造价值的能力,并最终保障战略目标的实现,以应对新环境下的新挑战。全面风险管理作为现代管理理论中的重要组成部分之一,是完善国有资产管理体制的重要一环,也是保障国有资本投资运营公司平稳实行市场化转型和运作的重要保障。GX集团作为一家国有资本投资运营公司,在国企深化改革的大背景下,面临着市场化转型发展和抗风险能力亟需提升的问题。在此背景下,结合GX集团案例对全面风险管理优化进行研究,有利于完善国有企业全面风险管理理论,推动最新的风险管理理论的实践探索,保障国有企业改革和转型有序推进。本文在对全面风险管理理论深入研究的基础上,以COSO-ERM(2017)为基础,采用规范研究和案例研究相结合的研究方法,对GX集团的全面风险管理进行优化。本文从COSO-ERM(2017)五个要素维度对GX集团全面风险管理现状与问题进行剖析,GX集团在风险管理中存在风险管理覆盖面不足、风险管理架构与职能划分不清晰、风险信息不对称、风险管理战略缺失、风险管理流程以及工具方法存在较大缺失与不足、风险文化有待提升、对风险认知不充分、不统一等问题,根据发现的问题,从完善风险治理、建立全面风险清单、搭建风险监控与预警体系、开展重大风险专项管理四个方面实施风险管理的优化,并提出了实施效果的分析模型,同时通过构建全面风险管理文化、提高全面风险管理的信息化、加强风险预警体系运行保障、引进和培养风险管理条线人才来保障风险管理优化的效果。本文以COSO-ERM(2017)作为全新的视角,优化典型的多元化国有资本投资运营公司,致力于通过进一步整合风险管理工作与日常经营管理工作,为企业创造价值并保障战略目标的实现提供支撑,在研究视角、实践对象和具体策略上均有一定的创新。