绩效管理体系设计是建立现代企业人力资源管理制度的前提和核心。如何设计和建立一套科学的、符合中国国情以及适应企业战略发展需要的绩效管理体系，对国内企业特别是国有企业来说，是一个全新而重大的课题。本文从绩效管理基本理论出发，在对BZ公司原有的绩效考核体系的评估与问题分析的基础上，为其设计了新的绩效管理体系。本文第一部分对绩效的意义，绩效管理的含义、目的、重要性以及绩效管理的内容，绩效管理与组织战略的关系，绩效管理在人力资源管理中的地位和作用等进行了全面的阐述和研究，并简要评述了绩效管理的关键要素及普遍存在的问题。它构成了设计BZ公司绩效管理体系的理论基础。第二部分对BZ公司原绩效考核体系进行了较为详细的剖析，并指出了存在的问题。第三部分在采用PM组织测评系统对BZ公司的基本情况进行诊断的基础上，对其组织机构做出了相应调整。针对BZ公司原绩效考核体系存在的问题，并结合理论分析与实践经验，对BZ公司的绩效管理体系进行了重新设计。建立了一套较合理的新的绩效管理体系。第四部分通过对现实状况进行调研、测评、考核，对新的绩效管理体系的运作状况进行了全面的评估和总结。并就新绩效管理体系今后的运行、管理提出了对策建议。