当今世界，竞争日益激烈的经济环境使各个企业面临着降低成本、提高质量、加快交付以及改进服务的压力，企业必需对客户的需求做出迅速反应，保证客户的满意度。作为一种生产方式，精益生产被广泛地运用于企业内部，但同时它也被作为一种管理思想，其旨在降低成本、杜绝浪费、持续改进以创造最大价值来满足客户需求的理念为制造企业保持持续发展和竞争性提供了战略性的指导。加上企业外包业务的增加，全球一体化的快速推进，精益生产和供应链管理成了管理企业的有效方法。在精益生产理论指导下的供应链中的大型制造业将大部分零件外包给供应商，这使得选择和评价供应商对于精益生产方式下供应商管理显得尤为重要。　　本论文通过相关的理论进行研究，从精益生产和供应商管理这两方面入手，提出了将精益生产的理论应用于供应商管理方面，对于在精益生产的企业中怎样有效地评估供应商提出建议，进行体系优化。首先在基于大量文献的基础上对理论进行介绍，分析总结精益生产的特点和核心思想，为之后分析精益生产对供应商评估的特殊要求做好理论依托。接下来结合企业现实情况分析问题，分析企业的供应商评估的缺陷和不足之处，并试图找出原因。然后结合精益生产理论，进行精益生产方式下的供应商评估体系的优化，提出新的模式，并基于对相关职能人员进行访谈及调查问卷的结果，优化了其新模式下的评估指标和方法，包括在评估指标方面除了基本的质量、成本和交付的因素之外，增加了管理和技术的评估指标，并且运用了模糊层次分析法，较为科学合理的设置了各个评估指标之间的权重。随后阐述了为确保新的供应商评估体系的实施各个方面所要提供的措施保障，包括加强企业人力资源建设，加强企业管理能力建设和加强企业精神文化建设。　　本文在优化A公司供应商评估体系的同时，希望能更多地为那些已经推行了，或者将要推行精益生产的企业，特别是航空制造业，在供应商评估这一块带来一些启发和思路。