医药行业在近十年来得到空前的发展,在1994年-2004年十年我国医药行业的平均利润率达到13.2%,高出全国工业4.4%。期间民营医药企业迎来了发展的黄金时间,涌现出一大批快速成长的民营企业,同时也暴露出一系列的问题,近几年医药行业背负着暴利、药价虚高等一系列罪名,成为老百姓看不起病吃不起药的罪魁祸首,也成为本次两会的热点问题。与此同时在国家出台了系列措施整顿医药行业,医药企业盈利能力大幅滑坡,陷入发展的困境。医药行业是四川省的重点支柱产业,民营医药企业占到四川医药总体的76%,随着医疗卫生体制改革的大力推行,新的药品管理制度的出台,在目前的政策及经济环境下,民营医药企业又走到了发展的十字路口。本论文以四川具有代表性的民营医药企业四川科伦医业为主要研究对象,从其核心竞争力定位、构建过程、提高途径等方面进行分析,并将四川民营医药企业与国内及国外民营企业进行比较,在深入分析目前医药环境对企业发展的影响及四川的发展现状,优势及劣势分析的基础上,从民营医药企业核心竞争力的定位、提升核心竞争力的重要环节以及构建过程进行阐述,提出提升四川民营制药企业提高核心竞争力的主要途径充分发挥资源优势和科研优势加大多种渠道的技术创新、产品创新,同时加强观念创新、管理创新、文化创新。希望对发展中的科伦及四川其他民营制药企业的决策者提供有益的参考。文中运用核心竞争力理论竞争战略理论中的环境论,及波特的五种力量等理论。指出制药企业核心竞争力是创新能力,用PEST分析法分析了民营制药企业的环境,用波特的五种力量对科伦的竞争结构进行分析。