工程项目是指造福国家和人民,建设社会主义新社会,满足当今人民日益增长的需求,满足经济发展需要和满足科学进步需要的国家工程建设项目。例如,公路运输项目,水利项目,铁路运输项目,钢铁企业项目,文化建设项目,“菜篮子”项目,农田灌溉项目等都是工程项目。这些项目使人们的社会生活各个方面都得到极大的方便,在国家经济发展中起到了重要作用,也为社会发展取得了不错的经济、政治和军事利益。但是,近年来,随着我国经济的飞速发展,工程项目的投资持续增加,工程项目中的一些违规行为也越来越明显,很容易引起非法活动并滋生腐败,从而减少资金的使用效率。因此,行政事业单位迫切需要在《行政事业单位内部控制规范(试行)》的指导下建立一个完善的可适用于工程项目的内部控制制度。只有从工程项目的源头严格执行内部控制制度,建立健全的内部控制监督机制,才能有效地预防和监测工程项目建设中存在的风险,保证工程质量,提高投资收益,促进廉政建设。聚焦公路事业单位内部控制的难题,本文以Q市公路管理站工程建设项目为例,重点研究公路事业单位内部控制问题,通过对内部控制总体框架的梳理,分析了国内外内部控制理论,并结合与工程项目相关的理论,充分了解了Q市公路管理站基本情况,研究Q市公路管理站工程项目内部控制制度的现状、问题及成因分析。本文采用文献分析法、归纳演绎法与案例分析法对工程项目的主要环节进行分析。将内部控制的思想全面运用到工程项目建设的全过程中,并结合工作实际规范了成本、概预算、风险评估、验收等各方面,针对各方面中的不足之处提出相应的改进措施,从单位层面和具体实施层面两个维度完善公路事业单位工程项目内部控制体系。不仅促进了本单位工程项目内部控制体系的发展,而且为其他工程项目内部控制体系的建设提供了参考。因此,希望通过本次研究可以对我国公路事业单位工程项目内部控制研究有所助力,对我国行政事业单位工程项目内部控制的建设提供一份帮助,对于解决当前我国公路事业单位工程项目内部控制建设发展中面临的问题具有理论意义和实践价值。