如何在竞争中取得并保持领先优势是公司治理的主要研究命题之一。服务经济时代的到来,使得企业间竞争进一步加剧。企业间竞争逐渐聚焦到供应链竞争。供应链服务商与客户企业如何制定科学合理的价值创造机制,通过有效的资源整合,以优化整体效益为目标实现价值共创成为众多企业关注的话题,也是本文研究的主要问题。在全球化背景下国际贸易发展蓬勃。作为国际贸易其中一个分支,跨境电子商务行业近十年发展迅速。A集团是全球跨境电商平台品牌价值最高和市值增长最快的企业之一。A公司是A集团在中国境内的分支,公司以实现A集团全球电商供应链产业平台生态闭环为目标,并围绕此目标开展经营活动,跨境物流出口服务作为A公司供应链业务中的重要环节,起步较晚,市场份额已然被其他跨境物流出口供应商瓜分。本文以A公司为研究对象,以A公司中国跨境电商出口物流供应链业务的竞争策略为研究内容,基于价值共创的相关理论,对A公司中国跨境电商出口物流业务开拓历史经行回顾,结合当前A公司跨境电商出口物流业务经营状况,指出A公司这部分业务竞争中存在的问题。通过PEST模型分析公司跨境出口电商物流业务开展的外部环境、内部资源、客户资源以及出口跨境电商物流行业的市场现状和未来走向。结合A公司的能力现状,用SWOT分析方法分析公司跨境电商出口物流业务目前的优劣势。运用五力模型,进一步对A公司跨境电商物流业务竞争策略进行进一步的分析,为A公司跨境电商出口物流业务发展提供措施和建议。同时为构建价值创造、价值交换、风险共担、利益共享的跨境出口电商物流供应链服务提供思路和参考。