随着金融业的快速发展变化,金融风险逐步累积,频频爆发的金融风险事件给许多金融机构造成了严重的经济损失,因此防范和化解金融风险工作被提到了更为重要的历史性高度。员工行为风险防控正是其中的重要部分,但由于实际工作中基层个性化问题多且难以把控、基层管理方式具有差异等,出现了诸如业务流程机制不合理、行为风险力度不足、行为信息共享程度不够、员工合规意识较差等问题。本文首先分析了国内外研究现状,在国家风险总体策略和要求下,针对工商银行A分行风险全流程控制的薄弱环节进行细化和完善。主要做了以下几项工作:1)利用实地调研法及访谈法掌握工商银行A分行员工风险管理现状。2)利用Logistics模型分析出造成员工行为风险的四个关键因素,为员工风险管理提供有效控制方向;3)针对工商银行A分行目前存在的问题为员工行为风险管理原有体系提出优化策略:一是重点依托银行内部控制理论为基础明确工商银行A分行各部门主体责任,优化内部管理;二是利用大数据、机器学习、AI等实现信息共享,对员工行为风险进行准确识别;三是通过整合监督检查力量,形成部门协调联动的管理合力;四是通过加强员工教育、培养企业文化认同感,将问题隐患消灭在萌芽状态。4)按照PDCA循环的原则将优化方案的实施具体分为计划筹备、设计执行、检查确认、处理总结四个阶段,形成方案实施过程闭环并通过人才、技术、组织、制度等保障措施,支撑该优化方案的顺利实行。文章所采用Logistics模型能够准确分析出员工行为风险中关键因素的权重点,从而找到解决问题的突破口,进一步优化工商银行A分行现有的员工行为管理体系。希望能够通过本文推动工商银行A分行员工行为风险管理工作方面的完善,同时希望能够为同业金融机构员工行为风控工作提供有意义的借鉴和参考。