伴随我国改革开放的不断发展，市场经济趋于主导地位，也越来越完善，此时一批又一批的中小型企业如雨后春笋一样涌现出来。但是很多中小企业如昙花一现，其中很大的原因是这些企业在管理概念和模式中还没有从陈旧的观念里摆脱出来。在愈发激烈的市场竞争中，企业尤其是中小型企业应该更着重发展自身的核心竞争力，在实现企业改革和发展战略的同时，达到生产或服务与市场的需求相一致，从而得到更大的发展。本文从典型的小企业管理现状出发，结合小型工业加工的企业特点，运用战略管理理论中的分析工具，对四平市二里庄机电设备有限公司今后的发展战略进行具体分析。首先应用PEST分析法，对企业的外部宏观环境有所了解，因为这些因素不受企业控制，企业需要先掌握才能更好的应对。随后通过波特的“五力分析”模型对企业的行业竞争结构进行研究，分析出那些竞争是对案例企业有利的，那些是具有威胁的，企业可以着重发展竞争力强的方面，并调整战略提高竞争力较弱的方面。其次，本文运用波士顿矩阵法进行市场调查，以市场占有率和市场增长率为基准，对企业内不同产业在市场中所处的位置给出具体报告，并为每一种产业提供相应的战略管理意见。最后采用SWOT分析法，从企业内部的优势、劣势和外部的机遇、威胁分析企业的竞争力，并列出适宜长期发展的备选方案。最后结合所学的相关理论与知识，结合企业战略的分析方法，设计出相应的建议和对策，来达到提高企业市场竞争力和走出企业发展困境的道路，为企业更好更快地发展服务。