零售企业是我国国民经济中不可或缺的组成部分。但是,近年来随着互联网技术的发展,我国零售企业面临着国内市场关闭门店数量持续增长,竞争手段单一、企业运作成本高、产品周转率低等问题,使得零售企业的财务绩效不佳。在互联互通的时代,企业之间的竞争已经不是个体的竞争,零售企业不能仅靠自身企业的方式发展,需要依靠供应链整合,与上下游合作来解决当下困境。供应链整合是供应链合作内容的重点,供应链整合带来的益处得到众多学者的肯定,并在实践终得到应用。因此,研究供应链整合对于解决我国零售企业的困境具有重要意义。论文聚焦零售企业,运用交易成本理论和资源基础理论,采用定性和定量的方法,分析供应链整合对企业财务绩效的影响。论文主要从四个方面展开研究,第一,阐述供应链整合、财务绩效的核心概念和理论基础,并归纳供应链整合与财务绩效的关系,主要是为接下来的研究提供理论依据。第二,对零售企业供应链整合、财务绩效进行衡量,并梳理供应链整合对零售企业财务绩效影响机理,为下文提出论文假设奠定基础。第三,根据研究变量,收集2010-2018年零售上市公司的面板数据,对因变量财务绩效利用因子分析法,主要从盈利能力、偿债能力、发展能力以及营运能力四个方面挑选财务指标进行因子分析,并以此衡量财务绩效。第四,通过对大量文献的阅读与归纳,结合零售企业的特点,提出论文的自变量和控制变量,并构建多元回归的模型。分别验证了供应商整合、客户整合和内部整合对零售企业财务绩效的影响。通过研究论文得出以下结论:随着供应商整合程度的提高,零售企业发展能力也随之提升,营运能力呈现先下降后上升的趋势,偿债能力呈现先上升后下将的趋势;随着客户整合程度的提高,零售企业的营运能力呈现先下降后上升的趋势;随着内部整合程度的提高,零售企业的盈利能力、发展能力以及营运能力也随之提升。因此,零售企业应重视与上游供应商的整合,提高供应商管理的意识和能力,同时也应该重视内部整合,打破组织内部不同职能部门之间的界限。此外,还应重视供应链整合的协同发展,以实现供应链各个环节的高效运转,提高供应链整体的经济效率。