分销是生产——销售一体化企业的核心业务,而分销物流作为企业物流的一部分,越来越大得影响着企业成本、效益和客户服务水平.长城电器集团是一家分销网络遍及全国的大型企业集团,随着分销网络的不断扩大,公司对异地物流、资金流和信息流的管理难度越来越大,解决当前分销物流问题已是企业的当务之急.该文分析了长城电器集团分销物流存在的问题,提出了相应的策略,包括订单处理策略,库存策略,配送策略和分销信息化策略.全文共四章.第一章导论,主要介绍了物流和分销物流理论,研究了分销物流合理化问题;第二章介绍了长城电器集团基本情况,包括企业当前的分销渠道模式和分销物流现状,提出了企业当前分销物流管理存在的问题和挑战;第三章是该文的主体,根据当前分销物流理论,结合企业实际情况,提出了分销物流策略,主要包括订单处理策略,库存策略和配送策略.第四章研究了分销信息化问题,设计了长城电器集团分销业务流程.该文试图从以下几方面有所创新.第一,分销物流研究在理论界还是一个全新的课题,到目前为止还没形成系统的理论,该文为企业分销物流建立了一个研究框架;第二,该文根据供应链一体化理论,以整个分销渠道成员的库存合理化为出发点来研究库存策略;第三,该文提出了符合企业未来发展的物流与商流分离的区域物流中心的配送模式.