目前中国的经济发展处于快速发展时期，国家为拉动内需及地方政府为改善人民生活，投资建设了很多基础设施工程，项目目标管理对工程建设来说十分的重要，对一个施工企业能否持续发展和一个具体单体项目能否获取利润有重要的现实意义。由于施工企业的激烈竞争已经达到白热化程度，人工费、材料费的上涨，施工条件大多在郊外，工程成本一再加大，施工利润一降再降，致使近几年的工程施工利润不比以前。作为施工企业保证工程质量和施工安全，保证工期按时交付，先提高单体利润率，才能整体提高建筑施工企业的竞争力。　　AN公司，隶属于安徽省国资委控股的国有公司，于2002年8月25日在上海证券交易所上市（600502），主要业务为工程施工总承包等。本文运用现代企业管理的方法进行分析，并对单元项目进行科学的系统管理部署，组成完整的项目目标管理体系。单体的项目目标管理是建筑市场的最小单位，同时也是这无数个单体组成一个庞大的数字。项目管理的执行者只有努力探索项目目标管理新观念、新机制、新途径、新内容、新思路等，才能整体提高企业的项目管理，使攻取的效益达到国际一流水准。　　当工程中标后即单体价格已定量如何提高企业利润，本人以锦江新天地工程为实例，论文提出全面“六全管理”办法，即全面成本（利润）目标管理、全面质量目标管理、全面工期目标管理、全面安全目标管理、全面文明施工目标管理和全面劳务目标管理，最终解决困扰施工企业的生存和发展的效益获得难题。本文通过实证分析，找出项目目标管理的重点，并提出对应的管理对策，以提高现实施工企业项目目标管理的水平。　　本文在借鉴项目管理、目标管理相关理论基础上，采用提纲式与随机性相结合的谈访、标准化问卷调研、工作现场走访、查阅相关资料等四种方面对公司项目管理的成本效益、公司利益、个人绩效、质量、工期、安全及人、材、设备的管理等多个角度进行调研，梳理出公司现有项目管理中存在的问题。在此基础上，提出了锦江新天地工程项目目标规划与实施方案，力求为AN公司在单体项目管理的研究提供依据和参考。