本论文首先论述写作此论文的目的,研究意义和国内外工程项目人力资源管理的研究现状。然后阐述当前项目管理和人力资源管理的相关理论,并阐明项目人力资源管理的独有特点。接着结合A公司项目管理中人力资源管理的现状,主要从工程项目管理和人力资源管理理论来分析,阐述了工程项目人力资源管理的研究意义和重要性,并由此引申出一些对A企业项目人力资源管理普遍存在的问题的思考,逐项分析了当前A企业项目人力资源管理方面的问题。同时分析了项目管理者对项目人力资源的需求,和项目组成员对项目管理者的期望,分析了项目参与各方的需求与预期。最后结合A企业项目人力资源管理实际情况,对如何组建项目的组织机构,如何建立绩效考核标准给予了深入的讨论：绩效考核标准的作用,影响因素,指标体系的框架,考核方法,以及如何完善一套完整业主公司工程部的项目薪酬体系：薪酬体系需遵守的原则,需考虑的策略,需考虑职位分析和职位评价,需考虑薪酬如何调查,薪酬结构如何设计,薪酬工资体系的如何设计,以及突出表现奖的设计等等。同时对如何优化配置,改善绩效考核标准和完善激励机制提出了一些建议。