随着社会的进步与发展，国民经济的持续高增长，给已经全面走向电力市场的发电集团带来了前所未有的发展机遇的同时，五大全国性的发电企业集团之间的竞争也日渐激烈，近几年五大集团为了占有区域以大大小小不同规模的电厂如雨后春笋般遍布中国各个角落，在电力产品快速走进人们，满足人们用电需求的同时，其行业竞争也就、空前激烈。而事实上，一些电力集团的分公司的改革却举步维艰，其中，改革的重点方向之一就是绩效管理问题。那么，企业究竟需要通过什么样的经营管理方式，采取什么样的手段，自上而下的实现和贯彻这些改革措施呢？如何让企业各个层级的员工都一起行动起来，将企业的经营与自身的发展紧密联系起来呢？这就是绩效管理面临的突出问题，也是本论文要讨论的主要内容。对具有共同行业特点的跨区域经营的五大发电集团来说，谁能实践科学、高效的绩效管理，谁就能率先提升管理水平，在竞争中就能立于不败之地。绩效管理是现代企业人力资源管理过程中的重要工具与手段。本文仅通过对中国电力市场形势和中国大唐集团公司自身情况的研究，结合多年在电力行业的工作体会，依据绩效管理体系的理论基础，指出大唐长春第三热电厂绩效管理体系的不足,对其绩效考核工作现有问题进行分析，找出问题根源，并利用科学有效的绩效管理工具-KPI,设计出适合大唐第三热电厂的绩效管理方案，并进行研究，这不仅能对大唐第三热电厂的绩效管理体系改进意义重大，同时对其他刚刚走向市场的发电企业集团的绩效管理具有指导意义。本文共有六部分内容：第一部分绪论主要是选题的背景和意义，对我国电力行业进行概述，介绍电力行业的市场形势和未来趋势，明确我国行业竞争的重点，并且从研究目的、内容，研究思路和研究方法介绍了论文写作思路；第二部分从绩效考核的定义目标和目的详细介绍了绩效考核，详细介绍了四种绩效考核方法，包括优缺点；第三部分主要是介绍大唐长春第三热电厂绩效管理现状，分析并指出绩效管理体系存在的问题及原因；第四部分是主要部分，绩效管理改进方案设计，从方案设计的原则、方案设计依据、考核指标体系的设计、考核权重的设计、考核形式选择方面设计出更加合理的方案。第五部分介绍了绩效管理方案的实施及效果评价，其中包括绩效考核实施的步骤，绩效管理实施的保障性措施和实施效果评价；第六部分是文章的结论。