近年来我国能源开采企业总体呈现较快发展势头，营业收入、利润和综合实力等方面都领先于其他行业企业。但深入分析其原因，则主要是能源开采企业依赖政府的扶持，利用资源开采垄断地位和经营销售特权，以及赶上了全世界范围内能源原材料价格一路上涨的历史机遇。其实根据能源开采企业自身运营效果和权威统计数据分析，能源开采企业内部依然存在巨大经营风险和潜在危机。如机构臃肿、经营效率低下、长期积压库存占压大量资金、采购成本长期居高不下、因上游供应中断导致生产关停而造成巨额损失等，都一直难以得到妥善解决。 从供应链的角度看，目前能源开采企业供应链管理现状已不能适应其迅速发展的需要，诸多环节都需进一步改善，甚至彻底革新。供应链管理水平的提高，不但能够降低能源开采企业的经营风险，实现良性的稳定供给，而且还能够增强能源开采企业对环境的适应能力和市场竞争能力。 本论文首先分析了能源开采企业内部组织结构，针对其供应链具体业务管理，提出了强化组织内协同合作、改善供应需求管理与库存管理的途径。考虑到ERP工具的重要性，提出了规范信息管理，提高ERP使用效能的一些改进建议。进而提出供应链管理是企业战略的重要组成部分，企业边界和组织结构的设立要与供应链战略相一致，以便通过改进供应链管理提高企业的核心竞争力。 其次，鉴于供应商是能源开采企业外部环境的重要组成部分，本文对能源开采企业供应商管理中存在的薄弱环节和关键环节进行了系统分析，并就供应商管理提出了几点改良途径和整改措施，如加强供应商交货期管理、增强对供应商的响应能力以及平衡与强化供应商间的关系等。通过分析论证，从战略的高度对供应商管理在组织管理的作用进行重新定位；通过对供应商进行分类、针对性管理，和核心供应商建立长期战略伙伴关系，实现与供应商相互渗透、协调融合以对供应链进行协同管理，进而保证供应商的稳定供给和快速响应能力。 最后，提炼得出了本研究的主要结论、创新之处及后续研究方向。