目前,我国迎来了媒体的新时代。所有传媒业产向着产业化的目标持续快速成长。在当前的形势下,载体间的彼此交融、互联网思维等概念在传媒业的未来发展中得到了广泛的渗透和应用。通过查阅文献能够看出,这些载体样式当中并没有彼此取缔,而是彼此作用和包容。传统媒体在角逐中,不同载体之间,汲取其长,补己之短,彼此作用。互联网的进步,并无取缔传统的载体,而是彼此包容。为顺应科技发展引发的时代变迁,破茧重生的传媒产业以构建一个能够容纳多种传媒形式的传媒集团,来满足时代的需要。由此看来,当下传媒产业的成长不仅有机会,还伴随着威胁。C传媒公司创办于1999年,公司以“互联网+”为基因,充分发掘中华优秀传统文化当代价值,综合运用多元文化艺术形式,是一个集电影电视、动画漫画、网游、经纪等多家子公司的大型泛娱乐传媒集团,活灵活现地向世界展示和传播中国故事和时代价值。C传媒,一家以影视剧制作为主旨的专业机构。具有创新和聚合力很强的专业团队。从前期的筹备到制作刊发,还有商品本身的价值增长,铸就一套与企业未来发展相关联的稳固的运作体系。而今作为国内已上市的传媒机构之一,树立了以国际市场为目标的的发展方向,与国内外各方合作,不断创作出艺术性与商业性兼具的精品。论文首先从C传媒公司公司当前发展状况存在的问题作为切入点,找到研究的方向和主题;然后,运用战略管理的相关理论和工具,对C传媒公司的战略环境进行分析,找出公司面临的外部机遇和威胁以及公司内部管理的优缺点,建立矩阵运用SWOT分析法进行分析;其次,建立C媒体公司当前发展战略的QSPM矩阵,并对矩阵进一步深入分析,将现有战略与公司内外部关键因素相匹配,制定并选择符合当前环境和企业自身情况的竞争战略;再其次是提出企业竞争战略实施的策略和保障措施;最后总结研究结果。