20世纪80年代以来,全球经济大形势发生了翻天覆地的变化,全球经济迈入“跨国时代”,区域经济一体化特征日益明显,跨国公司渐渐成为了全球经济增长的主要驱动力。跨国公司想要在这样的变化中稳步应对跨文化经营投资过程中的困难和挑战,就必需采取更加科学更加适合自己的经营策略不断发展自己,改善投资方式、管理体制和经营策略等诸多领域,以加强公司自身的竞争实力,从而在国际大舞台上稳扎稳打。本文在分析了国内外相关理论研究的基础上,简述了跨国公司和本地化的基本含义等,然后对跨国公司实施本地化经营的原因、优缺点和现状进行了分析,通过列举出尽可能多的数据,希望从数据中更加深入全面地了解到跨国公司在华经营的实际情况。本文主要以ABB公司在华的本地化经营为研究实例,通过对ABB公司的概述,介绍了公司发展历程、近几年来全球业务情况以及ABB集团目前现有的业务部门,在充分了解ABB公司经营状况的基础上,运用了PEST分析法对其所处的政治环境、经济环境、社会文化环境和技术环境进行了详细分析,同时还运用了波特的五力分析模型对ABB公司的竞争环境进行研究分析,从宏观和微观角度剖析其在华的经营环境。以ABB公司的环境分析为基础,文章接下来的部分对公司在华经营的优劣势进行分析。ABB公司的优势主要是先行者的优势,即由两家行业领先的大公司合并而成；规模优势、产品优势、质量优势、全球运营网络优势以及良好的业绩状况,增长迅速等；ABB公司的劣势主要是：本地化经营水平有待进一步提高,进口订单处理过程中存在沟通不畅的问题;营销策略转型艰难；外部沟通不畅；人力资源管理面临着巨大的挑战；营销渠道窄,经营主要依赖于电力、石化行业等等。本章最后对于ABB公司在人才本地化、研发本地化、产品生产本地化和社会责任本地化等方面分析了在华本地化经营策略,以此为基础,对ABB公司在华未来发展趋势进行预测,并为我国国内企业提出了一些建议。希望我国企业在“走出去”的过程中可以全面的看到跨国公司来华投资所带来的正面和负面影响,也从中学习经验和教训,提高经营水平,提升企业竞争力,促进国内企业走向世界,获得更大的发展。伴随着世界经济的迅速发展,国内企业要想走出国门,登上世界舞台,就必须学习国际性大公司的先进的经营管理经验和不足之处,在学习和不断实践中得以成长。