近年来我国房地产市场一直处于平稳发展的状态,短期内商品房17亿㎡/年的销售总规模较难大幅突破,房企追求短期利益的发展模式亟需改变,在此背景下部分房企战略定位已经开始重视运营管理和综合服务,投资布局产业、文旅、养老、教育向运营商、服务商转变,借力地产金融创新拓宽发展面将是房企转型的重要手段。未来金融机构将更加活跃的参与到变革之中,地产与金融结合也会日益紧密,在房地产金融化的趋势下,地产投资方式将多元化。房地产私募股权基金专为从事房地产的收购、开发、管理、经营和营销而设立的集合投资制度,在目前严监管的局势下,非标业务完全被封堵,政策引导私募股权基金做真实股权投资,项目实现清算分配收益后退出,但基金并无操盘地产项目经验,做真实股权投资风险较大,投资者也不认可,因此引入具有操盘经验的普通合伙人进入基金具有一定的现实意义。其一,房地产私募股权双GP（General Partner普通合伙人）模式能较好整体解决项目操盘及投融资的问题;其二,双GP模式做真实股权投资符合目前的政策要求。本文基于目前的投资环境结合具体项目案例,运用不同的投资管理构架按照不同的介入方式进行双GP基金与传统开发模式的效益对比,对双GP房地产私募股权基金运作模式进行可行性必要性研究。为了分析私募股权双GP模式如何解决解决基金投地产真股权障碍。首先,运用案例分析法,介绍凯德和复华置地跨国案例,分析基金双GP模式的应用可行性,探讨适合我国房地产私募股权基金双GP模式开发的方向;其次,为研究房地产私募股权双GP基金介入地产开发的具体方式,本文运用案例分析法以S房地产私募股权基金为研究对象,分析如何引入GP,引入原因等问题,重点阐述引入GP来解决操盘、运营难题及进行效益对比。本文还介绍了双GP基金方案设置策略、商务条款设定、风险管理手段等,对探索未来房地产私募股权基金发展方向有一定的参考意义。综上,房地产私募股权基金双GP模式的研究不仅仅是解决项目融资问题更是解决项目管理问题,对房地产私募股权基金来说构建双GP模式可以把房地产开发的重心从地产开发商向资金端转移,从资金端发起项目可更好的解决项目融资、建设、运营的问题。