绿化是城市唯一具有生命力的基础设施,是改善人居环境、优化投资环境、提高城市综合防灾能力、提升城市综合吸引力的民生工程,随着城市热岛效应的加剧,城市绿化受到社会的广泛关注。　　 本文以南京嘉盛景观公司为研究对象,综合运用战略管理理论及有关管理学、经济学等知识,从分析企业内外部环境入手,系统分析了南京嘉盛景观公司所具备的核心竞争力、优劣势以及行业竞争环境等。论文首先进行了外部宏观环境分析,认为嘉盛景观公司正面临着国家提高建设项目绿化比重、行业资质管理严格、行业高速增长、国内外相关技术快速发展、人们普遍重视生态环境保护等诸多机遇；同时也存在国家对房地产投资的控制、技术壁垒、劳动力成本上升、现有竞争者竞争激烈、潜在进入者进入壁垒较低、苗木等供应商侃价能力强等不少威胁。接着,对内部环境的分析和调查显示出嘉盛景观公司的成本控制能力、市场开拓能力、项目管理与创新能力、人力资源管理能力、植物养护能力、管理创新和组织变革能力、安全施工能力、服务及时性等方面的自身优劣势。在基础条件分析的基础上,本文利用SWOT矩阵法确定了可供公司选择的发展战略和竞争战略备选方案,然后,通过对市场的分析、竞争的分析、行业价值链以及行业关键成功因素的分析,提出了嘉盛景观公司多元化业务发展战略选择和目标,确定了企业发展的总体战略及相应职能战略,并提出了实现的方法和措施。