改革开放以来,国内的家族企业发展十分迅猛,己然成为推动我国经济持续快速稳健发展的重要力量。为实现跨越式的发展,越来越多的家族企业采取兼并收购战略,这使得并购在某种程度上可以作为其经济活动的一个重要代表。对于家族企业来说,并购是一把“双刃剑”,一方面能为企业带来规避进入壁垒、获得协同效应等竞争优势,另一方面却会增加企业的经营管理成本,稀释家族股权。那么何种家族涉入会给企业带来正面影响,而何种家族涉入会导致企业价值减少呢?其内在的原因又是什么?为了探究上述问题,本文首先回顾整理了近五年国内外的相关理论文献,对家族企业和并购类型等相关概念进行界定和综述,然后再进一步分析这两者之间的关系。最后选取了同为文教娱乐行业的晨光文具和齐心集团进行研究分析。本文通过对晨光文具和齐心集团这两家企业上市以来的并购事件进行总结,将两者家族涉入程度的各维度进行比较,分析其不同的家族涉入程度导致的差异化并购动机,不同并购动机如何影响企业并购类型以及并购绩效的。研究发现:不同的家族涉入程度会导致企业不同的并购动机,不同的并购动机进而影响家族企业选择不同的并购类型。具体而言,家族涉入程度较高的企业追求非经济利益,倾向于成就型动机,所采用的并购类型多为相关并购,且并购的长期绩效要更优;家族涉入程度较低的企业目标短视,倾向于自利型动机,所采用的并购类型多为非相关并购,且并购的长期绩效要更差。本文通过对比案例研究分析了不同家族涉入程度对企业并购动机和并购类型的影响,开拓了家族涉入对家族企业并购行为研究的新思路,同时也为家族企业和投资者提供了一定的实践启示。