药品是一种特殊商品,其自然属性和社会属性也与其他商品存在区别。在药品流通领域中,药品经营企业是连接药品生产企业与消费者之间的桥梁。药品经营企业属于商业企业,其经营目标是追求利润最大化。但是,药品经营企业在经营运作的过程中存在诸多问题,其中一个重要的问题就是不能很好地进行药品补货决策,从而导致企业存在不合理的库存持有成本、缺货成本或过期成本。因此,如何解决好补货决策问题,是关系到药品经营企业生存发展的重要课题。经典的EOQ模型是库存管理实践中总结出来的基本模型,但在现实生活中,能够满足其假设条件的情况非常少,已经不能满足现代社会繁杂的商品和企业的经营问题。近年来,很多专家和学者致力于库存管理模型的研究,各类成果层出不穷,在很多行业都产生了积极推进作用。但是作者发现,在众多研究中,很少有对药品这种类殊商品的库存管理进行研究,已有的一些研究大多停留在药品的分类管理上,没有深入到药品生产企业或者经营企业的经营管理中去。因此,选择药品经营企业作为主体,对其药品经营中的补货决策进行研究是十分必要的。本文通过对药品经营企业、药品属性和药品补货业务的描述和分析,发现药品的补货决策与采购、仓储和销售环节密不可分,并且受到药品市场需求变动、药品有效期、药品采购价格等因素的影响。在此基础上,作者对药品经营企业补货决策的目标及内容进行了研究。在假设条件的前提下,本文建立了适用于药品经营企业补货决策的数学模型,解决了随机需求、定期补货、近效期药品存在折扣时,两个批次药品补货数量的决策问题,最后予以实证分析,证明了决策模型的有效性。