本文主要从加油机行业、加油机产品、加油机企业活动和加油机企业产品开发的特点出发，以加油机龙头企业Censtar公司为例，结合Censtar公司新产品开发过程活动分析，阐述了加油机企业新产品开发现状和问题。并根据Censtar公司新产品开发实践，提出了新产品开发的系统解决方案。新产品开发管理系(NPDMS)是根据在电脑加油机近8年在新产品开发(NPD)和新产品引进(NPI)的实际工作经验、长达5年对国内外知名企业新产品开发模式的研究和对近年来对质量管理(IS09000、ISO/TS16949)进行类比研究的取得的成果。该方案包括新产品开发的先进的管理思想、精益项目管理模式及方法论三个层次，从而以系统的方式从理论和具体操作技术上解决了加油机行业新产品开发问题。并通过Censtar公司的一个具体项目的实践验证，说明该系统能够从时间、成本和质量要求上很好满足甚至超过客户的要求，从而能促进企业在获得相对的竞争优势。