作为烟草行业的一个重要环节，烟叶复烤企业正处于行业深化变革之中，企业间竞争激烈，行业兼并重组即将到来。面临这种外部形势，华圆烟叶复烤有限责任公司(以下简称华圆公司)如何重新定位自己的营销战略，提高整体竞争实力，在竞争中脱颖而出?这是本文试图解决的问题。 论文充分分析了烟叶复烤企业政策、技术、管理和竞争等外部环境，对华圆公司的工艺、管理及市场状况进行了详细的研究，从而得出华圆公司的SWOT分析，并在此基础上系统地提出了华圆公司的营销对策。 在具体的营销对策研究中，论文首先对烟叶复烤市场进行了科学的细分，并引用了大量的销售实际数据对各个细分市场进行研究，从而寻找出各个细分市场的发展空间，最后确定华圆公司在各个细分市场中的营销战略。 作为实现营销战略目标的保障，论文在华圆公司目前营销策略的基础上，分别从服务策略、产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略、内部员工满意策略和外部资源整合策略等营销组合的七个方面，提出了具体的实施对策与建议。 本论文对华圆公司的烟叶加工市场营销对策进行了科学而且实际的研究，具有较强的实际工作指导意义。