在一线城市国家宏观调控严峻、市场竞争加剧的情况下，房地产行业已经不再是简单的拿地搞开发就可以赚钱的行业了，房地产经营管理者要想实现目标收益必须寻求新的市场份额。新型城镇化建设这一历史机遇下，县域房地产市场作为新的需求领地将发挥巨大作用。县域作为城市和农村的连接点，它的起步却较之城市较晚，而且发展速度受制于县域经济的发展速度，以致其发展规模和速度都滞后于大城市。加之县域经济环境的特殊性，很多企业在县域进行房地产开发没有相关经验，只是盲目追从大城市的开发模式进行，使得县域先前开发的房地产存在许多不规范，严重影响了后期的发展。县域房地产企业需要扎根于县域产业发展，只有产业集聚和就业机会增加才能吸引更多的人口聚集。这就需要房地产企业从简单的住宅房地产开发向产业地产开发转型，以吸引人和留住人为目标，实现就地城镇化。新型城镇化建设背景下，产业地产开发方式一定程度上化解了“大城市病”和“半城镇化”难题，成为房地产企业县域开发的可行方向。因此，房地产企业在新的历史机遇下需要甄别县域的环境因素和承载能力，通过对县域市场的经济状况、产业结构、人口数量、目标客户消费习惯以及区域市场的竞争情况进行分析，选择适合该县域目标客户群的产品和服务，拓宽自己的开发模式、经营策略以及公司职能，由城市的“建造师”向城市的“运营商”转变，才能更好地实现供需对接。这就需要房地产企业在县域开发时结合工业、商业、旅游、住宅等各种类型业态的房地产开发策略，通过对县域基本情况进行甄选，得出房地产企业进入县域时需要选择经济条件较好、人口较多、产业特色较为鲜明的县域。在县域房地产开发过程中，由于县域市场先天需求较小，不可能像大城市一样存在源源不断的市场需求，因此，需要结合县域经济的特殊优势和目标客群的独特需求，合理制定开发策略。　　本文首先通过政策和市场分析，了解新型城镇化带给县域房地产市场的新机遇和房地产企业开发县域市场策略的特殊性；然后通过对县域市场进行调查，了解县域市场现有开发策略和存在的问题，并通过县域项目调研得出影响县域市场房地产决策的因素；最终通过借鉴不同房地产企业进行县域成功开发的经验，得出县域房地产市场策略优化建议。文章三个主要结论：第一，县域市场虽然有很多问题，但是依然存在住房需求，房地产企业可以有计划的选择进行开发；第二，从县域房地产市场开发调查结果来看，影响企业开发决策的因素主要有产品性价比、地区人口数和县域经济环境因素，这些因素代表了县域市场开发的特殊性，房地产企业在进入之前需要重点考虑；第三，通过不同县域房地产企业的成功开发策略的经验总结，文章提出针对不同县域房地产市场鲜明的特色，房地产企业需要因地制宜的进入县域市场开发。综上所述，只有符合县域房地产市场特殊性的企业开发策略才能受到目标客户群的欢迎。