随着经济社会的发展,我国企事业单位面临一个严峻形势,即员工流失。企事业单位一方面面临招工难,另一方面又存在员工流失率居高不下的现实困境。根据现代人力资源管理理论,一定范围内的员工流动是合理的,也是必要的,然而一旦超过一定限度,对企事业单位造成的影响也是显而易见的。C高校后勤作为事业单位下面的一个组织机构,拥有大量聘用员工,近年来居高不下的员工离职率让后勤管理人员十分头痛,成为C高校后勤亟待解决的重大问题。论文采用案例分析的方法先对C高校后勤员工特点进行描述,而后统计分析了员工流失现状,并采用问卷调查的方式,调查了解员工满意度,进而分析影响员工流失的影响因素,从而有针对性地提出解决办法,以期能有效降低员工流失,同时为相应的企事业单位提供借鉴。论文以影响员工离职的社会因素、组织因素和个人因素进行分解,以调查问卷的数据分析为基础,同时结合C高校后勤的实际情况,从选人、用人、育人、留人,以及离职员工的关系管理等五个方面提出降低高离职率的措施。并以赫茨伯格双因素理论进行分析,提出要重视保健因素,以防止员工离职,同时也不能忽略让员工满意的激励因素,从而提高工作积极性。