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本文通过对油气集输公司业务流程分析，应用成熟的信息系统规划方法，提出该企业管理信息系统规划方案。论文首先介绍了油气集输公司的企业特点、信息化现状和存在的问题，分析了公司信息系统规划的时机，并以此说明了公司建设和开发管理信息系统的重要意义；进而通过对公司战略目标、信息系统规划目标及信息需求分析，利用企业系统计划法，确定了公司信息系统的总体逻辑结构和子系统主要功能；然后对系统的运行环境进行了规划；本文还探讨了信息系统建设中的业务流程再造，并以公司合同管理为例，说明信息系统建设中业务流程再造的意义；本文最后根据信息系统实施策略，结合公司的具体情况，在企业组织结构、企业文化、高层领导、培训、资金等方面，提出了信息系统实施的保障措施。