2015年我国政府提出制定“互联网+”行动计划,实施“中国制造2025”,坚持创新驱动促进产业结构优化升级,利用互联网技术推动产业结构迈向中高端,实现“中国制造”转型升级。家电制造业是我国制造业的重要组成部分,互联网等信息技术的迅速发展也为传统家电企业转型升级带来了新的生机。本文以格力电器战略转型为例,研究战略转型对企业绩效的影响。论文在梳理了国内外学者的相关研究成果的基础上,介绍了格力电器战略发展历程以及“互联网+”背景下的转型方向,分析了格力电器所处的宏观环境以及行业环境,并从外部发展和内部发展两个方面阐述了“互联网+”背景下格力电器战略转型的具体举措。最后利用财务指标对格力电器转型绩效进行评价,运用因子分析法进行行业的横向对比分析,并分析了格力电器转型前后非财务指标的变化以及企业价值变化。本文研究结果表明:格力电器自2016年战略转型后,企业营业收入以空调为主,兼具智能领域多样化,战略转型对财务效益状况有一定的促进作用;但企业在资产运营方面存在不足,资产的营运管理尚需改进;格力电器的债务结构需要优化,以进一步提高偿债能力;格力电器战略转型后发展能力有一定的提升,但最近两年有所下降,因此,新的产业布局对企业发展能力的促进作用还需要进一步观察。基于2020年数据的行业分析表明,格力电器的表现要优于大部分的同行企业,其品牌价值一路上升。同时,格力电器重视研发投入与产品创新,并取得了一定成果,为公司的发展提供了强大动力。格力电器战略转型后企业价值有所上升,但因为多元化转型与多渠道转型效果不佳,企业价值受到一定影响。针对格力电器战略转型中存在的不足,本文提出以下几点建议:（1）丰富融资渠道;（2）优化投资结构;（3）加大研发投入;（4）把握引入的战略资源;（5）加快渠道转型。