加入世界贸易组织(WTO)，中国经济与世界经济的接轨进入了一个新的历史阶段。无论是优势产业还是劣势产业，都无法回避经济全球化的趋势，都必须采取应对措施，建立新的管理机制与竞争策略，才能在全球化市场竞争中取得主动权。企业战略管理成为企业界和理论界研究的热点问题之一。本文将在吸收国内外相关研究思路和研究成果的基础上，对发展战略规划的环境因素进行分析的基础上，提出适合长安金陵公司近期和长远发展的战略规划。 本文首先对企业发展战略研究现状进行了综述，并研究了国外汽车及其零部件行业战略模式。其次，对长安金陵公司的现状和生产经营存在的问题进行了分析，提出长安金陵公司战略规划的目标、实施策略、实施原则和总体思路；针对长安金陵公司现状，分析了长安金陵公司进行战略规划可能遇到的风险并提出对策，确定了发展战略规划所需要解决的关键性问题； 按照总体研究思路，论文系统地评价和长安金陵公司面临的外部环境和市场环境，采用EFE方法对外部环境进行分析，指出了长安金陵公司外部环境的优势和劣势；采用EFE方法对长安金陵公司的内部经营环境进行分析，从产品结构、生产规模、财务状况等几个方面进行分析，明确了金陵公司内部生产经营的优势和劣势。在以上分析的基础上，采用SWOT矩阵法对长安金陵公司的内外经营环境进行综合分析，明确金陵公司生产经营存在的问题，确定了公司发展战略规划的总体需求。 在以上分析的基础上，提出了长安金陵公司的发展战略规划，并研究了规划实施的保障机制。 本文的部分规划内容在金陵公司得到了成功的实施应用，应用结果表明本文的研究成果对金陵公司的发展具有重要的参考作用和较好的管理效益。