物流管理的本质是高效率和低成本,即以最少的消耗,实现最优的服务,达到最佳的经济效益。企业的成本核算方法是物流管理的重要组成部分,一个设计合理的成本核算系统对于加强企业作业管理、寻求企业成本费用的降低途径,提高各个部门效率甚至提升企业的竞争力具有重要的战略意义。目前,作业成本法(ABC)因被认为是确定和控制成本最有前途的方法而受到物流企业管理者和学术研究者的广泛关注。同时作为其核心内容的作业成本动因理论日益受到会计学界的重视。成本动因的研究不但具有重要的理论意义,而且具有重要的应用价值。本文就是在这种背景下展开研究的。本文以CZ烟草物流配送中心为研究对象,在对企业初步实施作业成本系统设计的基础上,为了减少系统的成本动因数目,降低ABC系统的复杂性和实行成本,从而提出成本动因合并的必要性。论文从作业成本法和成本动因合并等相关理论知识入手,对CZ烟草物流中心的作业成本系统的初步设计进行了改进和完善,并采用现场调研、访谈等方法对企业业务流程充分了解的基础上,对成本动因进行了合并,根据合并后的成本动因将各项成本分摊到成本标的,即服务每个客户的成本,同时可以按照不同部门组织计算各个物流部门的责任成本,从而大大缩减了实施作业成本法的日常记录和核算工作,简化了作业成本系统。论文通过对企业物流作业成本系统优化设计,不仅能够计算出每一订单、每一客户的物流成本,为管理者制定物流服务水平以及有效的客户管理提供了决策依据,而且通过核算各项作业成本和部门成本,为管理者制定各作业和流程标准,评价和考核各部门的绩效提供了重要依据。另外,本文以实际企业为依托,不仅可以使作业成本法的有效性和成本动因合并的优越性得到充分的验证,而且为其他烟草物流企业作业成本法的实施提供了一定的参考和借鉴。