我们知道随着世界经济全球化的日益发展,跨国企业间的竞争也是日益激烈。企业之间的兼并,合并以及企业内部的整合等都日趋增多,全球经济发展的一体化,企业规模化的发展已经是一种不可逆转的方向。在这样的背景下,各跨国企业都希望运用更为先进和有效的管理思想和技术手段来增强企业自身的竞争力。在企业管理中,财务管理是核心,为此,X公司的财务管理改革作为整个公司战略的重要部分率先引入了新的服务思路----财务共享服务模式。财务共享服务模式是将企业各个业务部门中,重复,相同的财务操作流程集中处理以期达到规模效应,从而降低运作的成本,提高运营的效率,强化企业核心竞争力。财务共享服务是继外包,业务流程重组,全面质量管理之后,又一个非常有特点的突破性的管理服务方式。财务共享服务是现代企业,特别是大型、跨国企业的发展方向,实现财务共享服务有利于充分发挥先进企业在企业管理方面的优势,具有示范的效应。就目前来看,《财富》500强企业中的85%以上的企业已经或者正在建设共享服务中心。本文通过对共享服务基础理论的研究,分析财务共享服务模式建立和运营的过程,从X公司的实际状况出发,深入分析和探讨如何发挥财务共享服务的优势和规避局限性,并且总结财务共享服务模式实施的关键因素。本文分为六个部分：第一部分说明研究的背景和目标,概述了X公司的行业背景、公司现状以及公司财务共享服务建设的意义。第二部分是理论研究,对财务共享服务在国内外发展,财务共享服务的内容以及各种模式等进行了阐述。第三部分是对财务共享服务的概述,介绍了财务共享服务模式的特点,优势及存在的局限性。第四部分是模式实施的方法进行研究,介绍了财务共享服务模式实施过程中评估、定位、规划设计、流程设计等一系列工作。第五部分是对X公司实施大中华区财务共享服务中心现存问题的分析及提出解决策略。第六部分是结论和展望。