精益生产作为在全球范围内推行的先进管理模式，对制造业企业有效提升现场基础能力、优化企业产品质量和交货期具有重要作用。但目前我国制造业企业实施精益生产现场管理时还面临诸多挑战，有待深入研究。基于精益生产思想的现场管理作为一种新的管理思想，一方面能够通过对生产现场的有效管理来降低企业的生产成本，提升企业的生产效率；另一方面，能够通过现场对产品质量的控制，提高企业产品的质量，减少企业生产不合格品，给客户提供更优质的产品，从而增加产品的附加价值，提升客户对企业品牌的忠诚度。在精益生产思想指导下的现场管理能够有效的提升现场基础能力和现场管理能力，使产品质量、交货期、成本等方面得到优化。因此，基于精益生产思想的现场管理是实现产品质量、交货期、成本的最重要的一个环节。本文在分析精益生产思想及精益生产现场管理相关理论的基础上，基于精益生产的核心思想和整体框架，结合轨道客车制造企业现场管理的基本特点，以轨道客车制造企业HQ公司为具体的研究对象，运用实践调查分析方法和统计分析方法，通过对HQ公司生产现场管理过程中存在的问题和实施精益管理的必要性分析，从HQ公司生产现场管理的组织领导体系、基础管理策略、实施路径以及保障策略等方面，系统的构建了HQ公司精益生产现场管理体系。本文共分为四部分进行阐述，旨在从轨道客车制造企业的角度出发，通过研究精益生产现场管理在轨道客车制造企业的应用，在实践中探索适合HQ公司长远发展的精益生产现场管理模式。第一部分绪论介绍本文研究的背景、目的、意义、方法路线和主要内容；第二部分阐述精益生产起源及发展，通过国内外企业精益生产现状概述，得到推行精益生产现场管理的启示，介绍HQ公司生产现场管理现状及实施精益的必要性；第三部分综合运用精益生产现场管理的各种工具，构建现场基础管理策略与生产管理策略，确保精益生产现场实施的基础性管理工作到位，在现场生产管理策略实施过程中，以构建的基础性工作为依托建立单件流、拉动式生产模式，建立柔性生产体系，制定精益生产改善活动的流程，使新的精益管理方式与原有粗放式的管理相融合；同时建立精益生产模范线，推进精益职能化，加强部门间的协同关系，使现场基础管理策略与现场生产管理策略得以验证；第四部分构建HQ公司精益生产现场管理策略实施的保障措施，通过构建有效的保障措施，使精益生产现场管理策略得以有效的实施，使精益生产现场管理成为长效机制，从而提升HQ公司现场管理水平。