银行作为知识密集型的服务行业,同业产品、服务的无差异性以及人力资本的非专用性决定了银行业的竞争最终归集于人才队伍水平、营销能力、工作效率等人力资源方面的竞争,在人力资源管理的模块中,薪酬政策是员工感受最强烈也是最直接的部分,对管理的效率和效果起着重要作用。与此同时,当前经济环境变化之快、形势之复杂超出预期,多重因素叠加,形成共振,因此商业银行必须高度重视人才,规范薪酬管理,增强全行员工的向心力和归属感,促使员工积极工作,并将自身的发展目标与银行的发展目标有效结合起来,实现互利双赢。M银行是一家股份制商业银行,前期借由粗放的经营管理策略和快速的机构扩张,发展势头迅猛,但随着资产规模的增加、机构及员工人数增长以及监管政策的收紧,在资产质量、盈利能力、风险管理等方面均面临着严峻考验。其中机构的高速扩张与架构层级的不合理增加最终导致了M银行组织架构管理混乱,严重制约了全行的经营管理效率,总行牵头进行了全行的架构改革。T分行是M银行在全国成立的首家分行,组织架构问题同样突出,且由于历史遗留问题和现实困难,T分行在长期的发展中形成了不合理的薪酬体系并沿用至今,已经严重影响了分行的内部稳定和经营发展。分行可以本次架构改革为契机,全面梳理和优化薪酬体系,向总行薪酬体系靠拢,解决同岗不同酬,薪效不匹配,薪酬管理混乱的问题,激发员工的积极性和能动性,配合架构调整工作开展,降低抵触情绪,提升人力资源效能。本文围绕T分行员工薪酬体系优化这一主题,在梳理总结薪酬和激励相关理论的基础上,综合考虑银行的历史发展和实际情况,通过差异分析、员工满意度问卷调查等方式对T分行员工薪酬体系进行研究,指出存在的主要问题:薪酬标准设定存在弊端、绩效考评机制不完善、薪酬管理公平性不足、薪酬水平缺乏竞争力、薪酬结构不科学。针对这些问题分析其原因并提出通过重构岗位职级体系、优化员工晋升机制、实行全流程的绩效管理、调整改善薪酬结构、关注新旧体系衔接、优化负债提高利差的措施进行优化。最后分析了薪酬体系改革可能遇到的困难和阻力并提出保障措施。希望本文的研究能够帮助M银行T分行在不影响经营业绩和团队稳定的前提下优化和提升薪酬管理体系,同时也对M银行其他分行薪酬体系的完善提供借鉴和参考,增强全行员工的向心力和归属感,切实发挥薪酬的激励作用。