近年来，民爆行业经济运行总体平稳，发展态势良好。生产企业主要经济指标持续保持上升势头，生产总值、销售总值年增幅均超15%。但与此同时，由于多种原因，民爆行业仍然存在着生产能力小、生产厂点分散、技术水平低等一系列亟待解决的问题。以兼并、重组、关闭为主要环节的结构调整是解决民爆行业问题“小、散、低”的主要途径，是民爆行业实现可持续发展的必由之路。吉林通博化工有限公司与吉林省东风化工有限责任公司、延吉市九三厂的并购重组有利于吉林省民爆行业的发展；有利于提高企业本质安全水平和竞争实力；也有效的化解了延吉市九三厂停业整改后要求恢复生产的矛盾和吉林省东风化工职工队伍不稳定的问题。通过不断深化重组，吉林通博化工有限公司成功应对了可能产生的风险，赢得竞争优势，成为民爆行业成功进行兼并重组企业的典型代表。本文阐述了吉林通博化工有限公司并购重组的内外部环境、前期动因、以及发展状况和面临的问题。通过深入的考察、论证，结合公司现有资源，科学谨慎的进行目标企业的选择，对目标企业进行评估和风险预测，遵循战略发展、市场价值、经济效益、协同效应四个原则，大刀阔斧的推进并购重组工作。在整个过程中，吉林通博化工有限公司按照法律程序，确定了并购重组的实施策略，经过评估准备、谈判交易、重组整合三个关键步骤，最终使并购重组获得圆满成功。但对于此次并购重组的研究并未就此结束，在资源整合、管理整合、文化整合均告完成后，本文重点对并购重组后公司产生的效应进行了全面、系统的分析，其涵盖了经营状况分析、核心竞争力分析和协同效应分析。从公司层战略、竞争战略和提高协同效应三个层面入手，列举详实的经济指标和相关数据，用以分析此次并购重组给公司所带来的诸多优势。针对并购重组后出现的管理冲突、机制冲突和文化冲突，将其作为需要注意和思考的关键环节，制定了一些列的措施和方法，通过相互渗透式的融合，将其转化为公司强有力的核心竞争能力。协同效应作为并购重组成功与否的重要标准，本文主要采用了价值评估法进行测算，以高登模型为理论基础，用数学表达式对协同效应进行精准的核算。通过以上这些效应分析，最终证明了本次并购重组是一次成功的并购重组。希望本文的研究能够促进民爆企业从“小、散、低”的状态向能够适应市场经济发展的状态转变,对民爆行业现代管理学理论的发展有所贡献。