当前，中国传媒业正面临着巨大的挑战与机会。恒荣传媒集团作为该行业的一员，也面临着同样的问题。在这个关键时刻，本人希望通过在管理学院所学到的经济、管理等方面的理论知识，结合恒荣传媒集团发展过程中遇到的具体问题，制定一个适合恒荣传媒集团发展战略。 本文首先分析了恒荣传媒集团所处的宏观环境，分析表明宏观环境整体是良好的，解读了与恒荣传媒集团的相关法律法规与政策，通过分析，清楚地了解到恒荣传媒集团所面临的外部问题与挑战，面临着来自不同媒体的竞争与挑战，特别是网络媒体对传统媒体的挑战，接着研究恒荣传媒集团的发展历程，研究表明该公司从刚开始的区区十几人发展到了目前具有500多人的大中型传媒集团公司，分析了其核心管理团队，其管理团队的核心成员都具备大学本科以上学历，更有多位硕士与博士，是具有人才方面的优势的；研究了恒荣传媒集团提供的主要产品与服务，即：分类广告与信息以及相关广告策划活动等；同时分析了其实现盈利的情况，即：通过帮助客户解决广告投放的渠道与策略来实现盈利；然后接着分析了恒荣传媒集团所处的市场地位与份额，分析表明其在全国的广告100强中的排名一直稳定在60名左右，特别是在上海分类广告市场，其的份额已经高达70﹪左右；分析了恒荣传媒集团在上海的主要竞争媒体，其竞争媒体主要有《新闻晚报》、《新民晚报》、《青年报》、《上海星期三》、《精品购物指南》等等报纸媒体；分析了其的竞争状况，分析表明，无论是在报纸媒体还是网络媒体，竞争状况都是比较激烈的；同时也阐述了恒荣传媒集团在发展历程中所取得的成就，公司的社会责任感不断加强，为社会创造了更多的就业机会，公司的各项财务指标表现优秀，到2005年底公司的营业额将近2个亿；分析了存在的问题与对策，分析过程中，发现公司治理结构不够完善设置不够合理的问题，提出要建立科学的公司治理结构对策；指出其的战略目标定位不清晰，解决对策是要理清战略发展的定位与方向，指出其在人力资源方面匮乏的问题，并建议要加强人才的储备，建立长期的人才培养计划。 在充分分析恒荣传媒集团所面临的各种问题与因素的基础上，本文引发了对恒荣传媒集团发展战略的思考，分析了恒荣传媒集团发展战略的要素与重点，确定了以上海为战略发展的核心，以经济发达的城市作为选择对象，然后辐射到全国的战略目标。分析了发展战略的实施步骤，分析表明要重点实施包括传统媒体与网络媒体齐头并进的步骤，描述了发展战略重点步骤的实施计划与阶段，其主要分三个计划与阶段。最后对恒荣传媒集团发展战略实施所必须具备的内部条件和外部条件进行了分析研究，通过分析，必须具备人力资源、资金、内部控制、盈利模式等方面内部条件以及与报社、与客户的良好合作关系的维系、对国家相关政策与法规的认识与理解才能保证战略的顺利实施。希望通过撰写本论文，为恒荣传媒集团初步拟定一个有利于其稳定、健康、高速发展的长期战略，为恒荣传媒集团领导层的管理决策提供参考。