在市场竞争越来越激烈，劳动法律制度越来越健全，技术水平不断更新，企业改革不断深化的新形势下，劳动用工越来越复杂，面临着许多新的问题和新的矛盾，制约了企业的健康发展。改善企业劳动用工管理、提高劳动者的劳动效率，发挥人才优势，营造健康、和谐及理性的劳动关系已经成为当前人力资源管理的一项重要基础工作。本文以H公司为例，主要是对H公司长期存在的劳动用工风险等问题进行研究，详细分析了H公司用工管理现状及存在的问题。结合当前法律相关规定，提出了新形势下H公司所面临的优势和劣势、机遇和挑战。最后提出了个人对用工管理的意见和建议以及通过鲶鱼效应来激励员工为企业作出贡献，希望个人的意见和建议能够提高企业效率，增强企业的活力，为H公司营造出一个健康、积极向上的和谐企业。同时也为其他企业在新时期用工管理上起到一个借鉴作用，使得人力资源管理工作更上一个新的台阶。