在当今高度市场化国际化的企业运营中，供应链运营情况的好坏与公司的财务表现之间有很大的联系。因而，在过去的几十年中，供应链管理已被看作影响组织效率和竞争力的重要组成部分。这是本文选择供应链管理为研究方向的现实基础。供应链管理的要略主要概括为两个方面，整体优化和不确定性管理。遗憾的是许多企业在供应链管理方面多是成本导向，注重优化而忽略风险控制，不确定性管理成为了企业运营中的风险漏洞。　　本文以供应链风险管理为切入，以化工行业为背景，探讨中小型跨国化工企业的风险管理，重点研究中小型跨国化工企业的内部输入型风险的日常风险管理。　　按照逻辑进行流程化分类的方法，本文以发现风险、防止和控制风险为思路，将组织行为划分为实物流动、财务流动和信息流动等三种不同的流动类型，将风险按照这三种流通结合组织运营进行流程分类，根据风险的发生过程及其周期性，模拟供应链风险过程图，以应对风险的发生。同时，通过对过往数据的分析研究找到影响企业风险的采购价格因素、供应商因素和物料因素等三个重要因素，即并通过均方差理论和相关性系数验证了其正确性，并在之后的要素分析中，具体讨论了采购价格因素中的浮动性风险，供应商因素中的唯一性风险，以及物料因素中的复杂度风险等。　　本文最后具体分析了三种风险结合起来的综合风险管理与预警方式，为中小型化工企业提供了一种宜于采用的综合风险管理方法。