多元化战略是企业发展到一定阶段扩张规模、规避风险的战略选择。但是现实的实施情况表明，它并不是一种成熟的经营模式，传统的多元化战略存在着很多弊端。20世纪80年代以来，企业多元化经营遇到了许多阻碍，许多多元化企业开始缩减其规模，重新回归主业，实施归核化经营。我国企业多元化经营成功者少，失败者多，引起了理论界和企业界的探讨和关注。　　 本文首先对多元化战略进行全面的认识，包括多元化经营战略的内涵、类型、实施多元化战略的动因、影响多元化经营战略的因素以及实施多元化经营的风险等方面进行了系统地阐述。　　 其次，以资源基础观为基础对多元化战略进行新的研究，提出了基于资源基础观的多元化战略思想：掌握有价值的资源、把握资源的特性、顺利移植有价值的资源。　　 再次，分析研究了基于资源基础观企业多元化战略选择与评估和企业多元化与绩效关系等问题。　　 最后，针对我国企业的多元化经营战略进行分析，提出我国企业多元化经营中存在的问题，并从制度因素、市场因素和战略因素三方面对存在的问题进行解析并提出了相应的解决对策。