构建一种新的适合未来发展与竞争的培训体系,进而提高企业培训效果和员工的整体素质,这将日益成为企业人力资源开发与管理的重点。随着电网建设的快速发展和建设国际一流现代公司的全面推进,CQEP以往定位于适应岗位需要的管理技能、技术技能、操作技能的要求已日显狭窄,因电网发展和电力技术应用带来的专业工种调整,使转岗培训需求增加,对知识、技能的更新和各种复合型人才、高精尖人才的需求日益迫切。为此,培养一支高素质的员工队伍,对CQEP增强后劲和可持续发展有着重要意义。本文以现代人力资源理论为指导,以大量详实的统计数字为依据,结合CQEP的实际情况,找出目前CQEP在结构配置上存在的问题,分析与CQEP公司发展不相协调的因素,为培训管理研究与有关对策的确定提供依据。为准确把握案例企业CQEP人力资源培训的现状,本文采用雷蒙德.A.诺伊(Raymond.A.Noe)指导性设计程序的六个要素来检验CQEP培训系统的有效性,从而为CQEP进一步提高培训的有效性提供建议。最后,提出了转型时期COEP人力资源培训体系有效构建应遵循的原则。在此基础上,对转型时期CQEP人力资源培训体系建立提出了规范培训管理流程、构建全面培训体系、重视培训效果评估、加强培训组织建设、增强自主培训能力、整合教育培训资源、推进培训工作创新等七个方面建议。